🏗️ MasterClass Desain & Struktur Organisasi
0 XP
Identitas Mata Kuliah
- 📛 Nama Mata Kuliah: Desain & Struktur Organisasi
- 🎓 Jumlah SKS: 3 SKS
- 🔢 Course Code: ORG-DSGN-101
- 📊 Level: Beginner
- 🗓️ Semester: Special Term
- ⏰ Jadwal: Fleksibel
- 💻 Format: Self-paced
- 👨🏫 Compiler: Iwan Kurniawan
Profil Penyusun
Iwan Kurniawan (Wan's)
Content Creator & Founder BCB Academy @belajarcarabelajar
Polymath Learner | Freedom of Learning
Deskripsi & Capaian Pembelajaran
Mata kuliah ini membahas fondasi teoritis dan praktis dari desain serta struktur organisasi. Peserta akan mempelajari bagaimana elemen-elemen seperti spesialisasi kerja, rantai komando, dan departementalisasi membentuk kerangka kerja perusahaan. Kursus ini juga mengeksplorasi model tradisional hingga kontemporer di era digital.
Capaian Pembelajaran:
- Memahami elemen kunci struktur organisasi.
- Menganalisis efektivitas berbagai bentuk desain organisasi.
- Menerapkan prinsip struktur yang tepat sesuai strategi dan lingkungan.
- Mengevaluasi dampak struktur terhadap efisiensi dan budaya kerja.
SMART Goals & To-Do
SMART Goal: Peserta akan mampu merancang proposal restrukturisasi organisasi sederhana untuk studi kasus UKM dengan menerapkan minimal 3 prinsip desain organisasi dalam waktu 4 minggu pembelajaran.
Metode Evaluasi
- Self-Paced Learning (40%): Menyelesaikan video materi dan membaca modul.
- Quiz & Latihan (30%): Mengerjakan Quiz Pilihan Ganda dan Soal Benar/Salah di setiap modul.
- Studi Kasus Akhir (30%): Analisis mendalam terhadap skenario nyata organisasi.
Copyright & Content Usage
Platform ini menggunakan teknologi kecerdasan buatan (AI) dari Google, termasuk Gemini dan NotebookLM, untuk menghasilkan materi pembelajaran. Sesuai dengan Google Terms of Service, kami memiliki hak cipta penuh atas semua konten yang dihasilkan melalui platform AI ini, termasuk namun tidak terbatas pada video pembelajaran yang dibuat dengan NotebookLM, materi, struktur, dan fitur pembelajaran yang dihasilkan dengan Gemini AI.
Kontribusi Kreatif Manusia: Semua konten AI dalam platform ini telah melalui proses kurasi, editing, dan strukturisasi manual yang signifikan oleh tim kami, sehingga memenuhi syarat perlindungan hak cipta sesuai UU No. 28 Tahun 2014 tentang Hak Cipta Indonesia.
Kontak: admin@belajarcarabelajar.com
Terakhir diperbarui: 28 Januari 2026
🎓 Tugas Akhir: Studi Kasus Restrukturisasi
Skenario: "TechRetail Transition"
Latar Belakang: PT TechRetail adalah perusahaan retail konvensional yang memiliki 500 karyawan dan 20 cabang fisik. Penjualan fisik turun 30% YoY, sementara divisi online yang baru dibentuk (hanya 5 orang) tumbuh 200%. Saat ini struktur organisasi sangat birokratis (Fungsional murni) dengan 8 lapisan manajemen.
Tantangan:
- Komunikasi lambat antara tim gudang dan tim online.
- Biaya operasional tinggi karena duplikasi peran di setiap cabang.
- Inovasi digital terhambat birokrasi persetujuan manajer regional.
Pertanyaan Analitis & Rubrik
- Pertanyaan 1: Identifikasi masalah utama pada desain saat ini menggunakan konsep Rentang Kendali dan Rantai Komando.
- Pertanyaan 2: Usulkan struktur organisasi baru (Matriks atau Divisional) yang lebih relevan. Gambarkan (deskriptif) perubahannya.
- Pertanyaan 3: Jelaskan bagaimana perubahan ini memengaruhi Sentralisasi vs Desentralisasi di perusahaan.
Rubrik Penilaian: Analisis Masalah (30%), Solusi Desain (40%), Justifikasi Teoritis (30%).
📂 Upload Tugas Anda
Klik di sini atau drag & drop file PDF/DOC/TXT
.
Hubungi Kami
+62 821-2926-7114
wans@belajarcarabelajar.com
Bandung, Jawa Barat
BCB Ecosystem
Profile
Alih Bahasa
Bahasa
English
©
2026 @belajarcarabelajar. All Rights Reserved PT BCB Academy Indonesia. Reproduction, distribution, re-uploading, or creating derivative works from this site's content is prohibited without written permission. Third-party trademarks and materials remain the property of their respective owners. Violations will be prosecuted according to applicable law.
2026 @belajarcarabelajar. All Rights Reserved PT BCB Academy Indonesia. Reproduction, distribution, re-uploading, or creating derivative works from this site's content is prohibited without written permission. Third-party trademarks and materials remain the property of their respective owners. Violations will be prosecuted according to applicable law.